🧩 清单控价费用构成（人工 / 材料 / 机械 / 项目措施费 …）
采购单价红线 = 人材机表中的现行价（市场价）📦 清单外材料采购（投标清单未列 · 不计入控价额度）
计入 项目实际采购成本，不占用清单量额度📊 采购执行进度（已采购累计金额 / 数量 / 单价利润率）
🔔 最新预警
📐 人材机台账（清单量 + 现行价 = 采购双红线）
对应投标清单 1.9 人材机汇总表：数量 = 清单需求量（累计采购不得超过）；现行价 = 市场价（采购单价不得超过）；预算单价 = 基价（未给现行价时兜底）。
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📄 分部分项工程量清单（清单量 × 综合单价）
来自投标报价文件的 分部分项工程量清单计价表：工程量 × 综合单价 = 合价。此表用于核对中标清单的量与价，不参与采购红线（红线以人材机台账的现行价为准）。
🧾 采购管控明细（按人材机台账）
🛒 采购批量录入（一次可录多条材料，保存前逐行跑「现行价红线 + 清单量红线」双校验）
📁 采购流水记录 （按「日期 / 批次」汇总：一次录入＝一批，一张送货单含多种材料时整批收拢；点批次行的「📎」查看该批单据、展开看每条材料）
📊 按项目分布 （各项目「累计应付 / 累计已付 / 还需支付」总览；下方主体表已在「显示：按项目」下逐项目列出各家供应商的累计付款）
🧾 供应商台账 （按项目分类看各供应商付款情况；档案全公司共用，付款逐单核销）
口径：累计应付 = 名下所有采购记录「数量 × 单价」合计（采购录入即计入，无需先对账）；累计已付 = 已登记付款中核销到采购单的金额 + 现金采购（录入即已付）；还需支付 = 应付 − 已付。默认按项目 → 供应商逐层列出各家「累计应付 / 累计已付 / 还需支付」。供应商名称取自采购录入的「供应商」字段（未填名称的采购会归入「（未填写供应商）」，可用下方提示一键跳去补录）。
📋 询价招标（材料采购 · 供应商自主报价）
流程：勾选台账材料 → 生成询价单 → 发链接/二维码给供应商 → 供应商自主报价 → 截标封盘 → 开标比价 → 定标 → 一键写入采购批次。
供应商看到的只有本次询价范围内的材料（名称/规格/单位/需求数量），
看不到内部红线价、看不到别家报价、也进不了平台其它页面；未开标前，连本页面也不显示报价正文。
🚨 预警记录
红色 = 采购单价超现行价（市场价）/ 累计数量超清单量
黄色 = 单价接近现行价(≥90%) / 用量达清单量 80%
📦 清单外材料：计入实际采购成本，默认不判数量红线（未设参考控制价时也不判单价红线）
📝 超红线理由：单价超红线 / 累计数量超红线时必填，记录在案备查